企业发展的终极目标是什么——业务增长！

不过想要实现业务增长，对于很多企业来讲，是个很难的问题。

今天，我来浅谈企业如何撬动业务增长，如有讲的不好的地方，还请指教。

1、撬动业务增长，首要目的是要找准战略撬点，如同杠杆原理，找准支点，可以以极小的代价获取巨大的收益。

2、产品始终是核心，不擅长产品研发是不行的，即使十年磨一剑，也要打造出核心的产品，产品是第一生产力.

3、提高市场份额，占领行业话语权是公司的长期目标。

4、打造完善的企业学习系统，构建成熟的业务体系，二者之间相辅相成，缺一不可,。

5、眼光要长远，不能只顾眼前，更要放眼下一代的核武器和洲际导弹还有组织，即产品+营销+战略，三者环环相扣，是推动企业未来发展的重要核心

6、创新是推动企业发展的重要战略行为.

7、高效的管理模式是企业运转的良性发展方向。

8、有效的管理经销商，给予优势资源协助经销商在当地建立市场优势地位，建立品牌店吸引客流量、提高成交量进而扩大市场占有率，谋取市场的定价权。

9、日有计划，周有总结，月月进步，年年发展，通过日复一日的规划，周复一周的总结，才能推动月复一月的进步，进而带动业绩年年发展。

10、企业树立标杆和引入竞争和激励机制，激发团队的战斗力和业绩增长。

11、企业高层注入新鲜血液，保证企业的活力，同时也给下级员工激励和干劲。

企业要实现高增长，就要找到自己的战略支点。找到战略支点不难，难在如何形成杠杆撬动支点。而杠杆形成主要还是看内外两部分，内部组织的活力，组织的能力是关键。而外部创新既是体现了企业自身的能力，更体现在对客户需求的满足，适应客户和环境的变化的应变能力。只有内外兼修，才能形成杠杆，撬动支点，达成高速增长。

用数据量化增长，才能有更清晰明确的业务增长目标，通俗来讲，业务增长就是一道数学题。大数据拆解成最小单元项目，再从中找出可管控项进行管控。与今天的部分内容几乎一致，而且也经过了实践的检验，对于我们企业形成杠杆是强力支撑，要持续并完善改进。

通过对比行业标杆学习，分析标杆企业的做法与成功经验，对企业内部做分析总结找到差距所在，分析制约业绩的原因并制定可行性的整改方案，创造新的业绩增长点。

企业需要对以往的经销商会议进行升级变成赋能培训会，复制推广优秀经销商在市场上的实战经验和剖析失败的原因，洞察市场的机会和实现全员从上到下的战略共识力和执行力。

企业把握市场和政策的发展形势，找准入场的次序和节奏，找准最佳的入市切入点拥抱时代的发展和红利。