在一档求职类节目《非你莫属》，有一位特别的求职者，她在新浪微博，有几个百万大号，她面试的岗位是新媒体总监，月薪到1万之间。估计有不少人会犯嘀咕了，一个这么好条件的求职者，拥有这么好资源和经验为啥要这么少的工资呢？

在参与节目的时候，他透露接商业广告，随随便便都能上千元。

到最后企业留灯面试者选择的环节，只剩下两家公司的老板，一家公司给出一个月，另外一家公司给出1万一个月，结果求职者选择了一个月的公司。原因是这家公司拥有着求职者想要的资源，出工资的公司老板也愿意帮助她，一起共同经营他的账号。

其实这位求职者很精明，他选择了是有目的性的。因为他在一个月的公司，能够帮助她获得前途发展，并且她所拥有的账号也能获得公司的帮助。

并且我们来揭晓她为什么提出这么少工资的缘由，是因为他想用降低工资的方式，降低身段，来让自己想要去的公司去选择他，因为她够便宜，招聘成本低，她才容易获得应聘机会。求职者并不是傻，她的诉求就是前途，而不是公司当前开的工资。

相信现在不少的人选工作的时候，常常会选择工资高的，要不然就选择福利待遇好的，总之一句话就是谁给钱多，我就去哪家公司。

这也不可厚非，毕竟职场是来求财的，不是处朋友的。是我们职场人最容易忽略了一件事情，那就是与公司合作成长，而不是选择用打工者的身份。

以打工者自居的职场人，他们对于公司的态度就是你给我多少钱，我就给你干多少事情，我只要尽力完成就好了。但是拥有合作成长的员工，他们会注重个人成长和公司的发展，携手合作共同完成既定目标。

比如，马云最初创业的时候，手头紧没多少钱。他就向员工借钱维持公司运营。假如换是现在的话，敢跟员工借钱，估计明天全公司的人都跑光了。当时阿里巴巴的员工借钱给马云，现在都已经成为身价上亿的富翁。

当时，员工能够借钱给马云创业的原因，是相信马云能够带他们一起共同成长，共创事业，也符合自身的职业发展之路。

职业发展和公司发展一致的员工，他们往往能够让自己的技能在公司获得较大的发挥，形成倍数增长。

那我们应该如何让技能倍数增长呢？

第一步、技能加法原理使个人增值

技能加法原理：通过叠加技能，使我们能够完成高难度的工作。技能是能够让我们在公司立足的工具。比如公司里的设计师，他的技能就是帮助公司包装产品，以此促使更多的人去购买商品。

实际职场中，一个职场人不仅仅只是拥有一种技能，可能是多种技能混合一身，来完成企业目标。就像我们普通销售员，他所拥有技能就是让用户快速达成交易。而当销售员业绩很优异的时候，公司把它升任管理者，此时的他需要用技能A销售和技能B管理去完成工作任务，这就是通过技能加法来完成公司任务。

当你从事接触基础岗位的时候，你只是需要用技能A，就能胜任基础工作。而你将来要从事更加难度高工作的时候，不仅仅是运用到技能A，还需要动用技能B，甚至会是加各种技能。

在某些企业的运营总监，他们所要运用的技能会比较复杂。运营总监要会技能：运营+策划+管理+谈判+成本管理。在多种技能叠加情况下他们才能适应这个工作岗位。

在多种技能叠加的同时，也需要发掘主技能，主技能是能够让我们在企业工作的基础。

比如，设计师的主技能就是设计产品海报，才能够为公司提供价值的能力。

但是我们在职场中，想要完成达成更高的目标，我们就得学会运用各种技能来完成任务，而不仅仅只是依靠一种技能。

所以我们就得找到主技能，把主技能当做一个圆心，发展出辅助技能，从而就任更高层级的工作。

第二步、找到主技能进行升级

首先我们得把主技能比作是一个圆心，在这个圆心里，我们需要进行发展，就得辨别变量是什么，变量就是我们面临的大环境，我们需要根据变量进行自我调整，而常量就是我们目前所拥有的主技能。

比如木匠在以前是吃香的职业，不管是谁都需要木匠用工具来刨家具，而现在伴随着科技发展，互联网发达，木匠已经不吃香了。有了工厂后，效率有了极大的提升。

所以我们需要根据市场的变化，从而改变我们的主技能。

我们可以按照三种方式对主技能进行发展升级。

第一种，正向发展，技能和外部环境相等进步升级。

比如我们面临行业环境或者公司环境好的时候，我们的技能是能够正向发展，用雷军的一句话来阐述，风口来了猪都会飞上天。在这时候，你的技能就会有大幅度的增长，能够让你做到一个不错的岗位和获得不错的发展。前几年区块链做得很红火的时候，有不少人都去了区块链相关公司做技术，现在赚得盆满钵满的。

常量：个人技能

变量：外部环境趋势好

总结：环境趋势好大于个人技能等于正向发展

相反你面临行业或者公司的环境极差的时候，你的技能属于负面发展，经验和技能只会变得越来越差。比如知识付费在前几年前是一个很热门的行业，听书稿卖到火爆，只要你会写听书稿就能赚到钱，到现在听书市场变得萎靡不振，此时你写听书稿的技能也就正在贬值，写了稿件没人收，或者有人收稿件，你就得比稿，一本书，就得几十个人争一个名额。写听书的技能就成了负增长。

常量：写听书稿的技能

变量：外部环境趋势差

总结：环境趋势小于个人技能等于负发展

当我们遇到这种情况，就需要思考是否转变方向，去找新的工作环境或者新的行业。

第二种、技能改造升级。

在旧技能的基础上进行升级删除，从而适应公司的工作。当你的技能无法承受住公司给与的工作的时候，你的技能就得进行加分运算，要学新技能才能胜任工作。

比如，你的岗位是公司里的文案，公司突然给你安排任务，就是给公司的产品写视频文案，凸显产品的卖点，结果你写的文案不符合视频文案，那就得从你写文案的基础上进行技能改造，你需要学习视频文案的写法，从而使你的文案能够符合视频文案的要求。

常量：文案技能

变量：公司赋予新任务，撰写视频文案

总结：常量小于变量，常量就得需要进行加强升级，匹配得上变量。

第三种、技能转换方向。对于任何技能来说，只有适合你，做事才能够事倍功半。就像有些人就不喜欢做会计的工作，但是他偏偏要从事会计这个岗位。

这时候，我们就得停止方向，从而掉头转向。

这时候我们不能死守主技能，从而转向自己喜欢的技能，放弃原有技能。比如你在工作中不喜欢会计这个工作，但是，当前会计是维持自我生存的工具。这时候，你可以在业余时间多学一门你喜欢的技能，给自己的将来做好准备。

主技能升级的三种方式，第一、正向发展、第二、技能改造，第三、技能转换方向。

第三步、杠杆原理撬动公司高速增长

杠杆原理相比有不少人都听过一句名人名言

阿基米德的名言：给我一个支点，我就能撬起整个地球

简单来说我们可以通过一个很小的支点来完成大大的梦想。

职场的杠杆原理：员工通过公司，撬动就是外部资源，赚取更多的钱。

推动杠杆的动力就是员工的技能，经验越资深，就能撬动更多的资源。比如，一个从事多年的策划，他运筹帷幄百万的项目，而新策划对于策划流程不熟悉，刚开始就只能从策划执行做起，做最基础辅助的工作。

杠杆的支点就是公司，这个支点就是公司能够给我们提供可调控的资源。对于杠杆支点有高有低，大公司的支点相对于小公司而言会比较高了。因为大公司拥有着不错的资源配置，他们能够做成很大的事情。

比如，品牌方的运营和某个地方的零售商运营，他们公司的支点就是不一样。就像做一场活动策划，品牌方可以拿上百万去砸，并且背后有很多部门的同事来支持品牌方做策划活动。

而一个普通零售商的运营，就只有一个人做运营，做一场活动也就几千块的预算，他们所执行出来效果肯定会弱于百万策划，毕竟一分钱一分货，他们做出来效果肯定会有差距。

杠杆最终目的就是撬动最大化的利益。当我们能够撬动万的价值，我们就能拿到万的价值，相反你不能撬动万的价值，那就是说明你的杠杆或者是支点，不匹配当前的价值，那就得换目标，换方向。

杠杆原理就是员工为动能，以公司规模为支点，去撬动外部利益。

职场人运用技能撬动公司利润

我们可以按照三步骤进行职场发展：

第一步骤，个人想要获得发展就能进行技能叠加，一个人要掌握多种技能，拥有更多的能力。

第二步骤，对主技能进行升级改造，以此主技能够达成更好的发展。

第三步骤，我们要把技能为推动力，以公司为支点，在此基础上撬动外部资源，赚取利润。