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千亿是一个规模节点，越来越多的房企想要进入，以期规模支点撬动更多的资源和可能性。目前还处在百亿梯队的绿地香港，在今年两次正式场合都主动提到了“千亿梦”。一次是在今年3月底召开的全年业绩发布会上，另一次是在8月30日上午举办的年中期业绩会上。“今年亿元目标维持不变，未来三年绿地香港将实现亿的销售目标。”绿地香港执行董事首席运营官侯光军在今年中期业绩会上表示。一个重要的日期是，今年正好是绿地香港上市5周年之际。或许，对于企业来说，这是一个经过沉淀后的重要时间节点，此后，绿地香港可以呈现给股东、市场、投资方等更多的“未来可期”。而在过去5年中，绿地香港也的确有了一个底气加持，销售额从年的30多亿至年的.1亿，年均复合增长率达70％。绿地香港董事局主席兼行政总裁陈军也曾表示，年是绿地香港成立五周年，这对公司阶段性发展具有非凡的意义。其实，之所以提出规模，更为重要的是，绿地香港也敏锐观察到了，如今房地产行业越来越集中化，好资源更倾向于往头部企业靠拢。审时度势，看到绿地香港本身的增长空间，提出千亿目标自然是市场化的一个举动和结果。千亿梯队梦“未来可期”公开资料显示，年8月，绿地控股认购盛高置地扩大后股本的60%，成为控股股东，并将公司改名为绿地香港控股有限公司，简称“绿地香港”。绿地香港成为绿地控股在香港的上市平台。在这几年中，绿地香港的爆发力也很强，规模和利润同步增长。而这样的增长态势也延续到了今年上半年。根据年中报数据，上半年绿地香港总收益同比增加12%至53.02亿元，净利润同比上涨46%至3.32亿元，每股收益人民币0.11元，同比增长57％。在归属股东净利方面，绿地香港特别重视，就在去年陈军还曾告诉和讯房产,重视的根本的原因是希望给股东有利润的增长。上半年累积合同签约.15亿，回款率超过90％。高层对此业绩是满意的，因为，在绿地香港看来，尤其是面对今年以来，中国房地产市场前所未有的复杂局面，限购限贷等调控措施给房地产企业经营带来空前挑战，绿地香港的销售成果尚且理想。今年绿地香港目标是亿元。会上，董事会秘书雷雨介绍，今年销售目标不变，1—7月合同销售额达.11亿元，完成了全年目标将近一半的量。而由于年绿地香港有超过亿元的可售资源，下半年还拥有亿的可售资源，新推部分将占比68%、旧有资源占比32%，因此，可以维持全年销售目标的达成。侯光军则表示，从上半年销售情况来看，项目非常火爆，下半年将会加强推盘节奏和资金的回笼，同时在布局上也会一二三四线城市纵深布局，分散风险。除了维持今年年度目标不变外，侯光军还表示，未来三年，绿地香港将进入千亿梯队行列。原因并未直接道明，不过，从出席领导层对整个房地产市场的表态中，还是能够判断一二：“房地产行业的集中度在进一步提高，分化很严重，头部企业的资源优势聚拢效应明显。”“今年内地房地产调控非常剧烈，这样的调整将会对房地产市场产生结构性的影响，预计内地房价不会出现大幅上涨，但此次政策的调控会让强者更强，加剧行业的分化。”从上述绿地香港高层的话语间，可以获知的信息是，规模也意味着你在行业中的竞争力和获取资源的能力，绿地香港势必将抓住机会，抓紧上车。这种紧迫感在数据中的体现是，根据克而瑞的数据，上半年排名前位的房企整体销售规模接近4.6万亿元，同比增长36.5%，市场占有率接近70%。而半年销售规模超过千亿的房企数量虽然仍保持7家不变，但合计销售规模约1.7万亿元，同比增长超过30%。预计全年千亿房企数量将达到30家以上。钱和土地两手都要硬今年，由于房地产宏观调控政策持续趋紧，加上金融去杠杆政策的叠加影响，房企融资大量受阻，资金链普遍面临较大压力。雷雨在业绩会上发表了对大环境下融资的看法，其中也体现了绿地香港对融钱机会的思考。“别人为什么要给你这么低的融资利率？无非有三点，第一，强大的股东，这是品牌背书优势；第二，自身保持有质量的发展；第三，合理的债务结构。”从品牌上来看，受益于绿地集团的优势资源和国企背景，国际评级机构给予很高的评级，绿地香港的融资成本直线下降。从自身来说，基于有质量发展和合理债务结构，绿地香港上半年加权平均融资成本为4.7%，连续五年保持行业低位水平。现金余额(包括受限制现金)70.53亿，足够覆盖短期债务。绿地香港的风险管控意识还体现在，在美元持续升值的预期之下，境外有息债务的大幅度下降，显著降低了公司债务的汇兑风险。数据显示，境外有息债务占比由此前的76%将至38%。净负债率这条线上，其实，绿地香港也一直在有意识地进行控制，也取得了相应成效。比如，负债比率净额由年的％大幅减少至年的84％。不过，由于年绿地香港的扩大规模战，上半年截止报告期末，负债比率净额增加至%。当然，从中也可以看出绿地香港冲规模的迫切心理，以及千亿梦已经进入加速期。下半年，绿地香港的应对战略是，探索多元化融资渠道，优化债务结构，稳步降低有息负债率。具体战术，业绩会上透露的信息是，绿地香港将推进境内公司债、ABS、CMBS、类REITS等资产证券化产品。“具体要看外部环境，看市场，看自身需求和发展。”雷雨总结道。融钱和拿地两手都要抓、两手都要硬。这是任何一家冲规模企业的必经之路，包括绿地香港。财报显示，年上半年，绿地香港持续在土地储备上蓄势发力，前三个月的土地储备增量已超过年全年的新增土地储备万平方米。年1-6月新增土地储备万平方米，其中二线城市占比44%，三线城市占比49%，平均楼面地价为元/平方米。截至6月30日，绿地香港土地总储备约万平方米，足够支持未来3至4年发展需要。拿地上，绿地香港的战术是“纵深深耕”。翻看财报，也可以寻到这样的轨迹。从绿地香港的全国布局看，项目分布主要集中于两大城市群周围：泛长三角和泛珠三角区域。在绿地香港看来，依托这两大城市群，精选核心城市，布阵重点城市，精准的城市布局，使绿地香港在政策调控升级的情况下，仍然能取得不俗的销售业绩。而如此拿地战略效果已经显现。今年1-6月，绿地香港销售额.15亿，其中94%的销售额就是来自利润率较高的泛长三角和泛珠三角地区项目。对于冲规模的房企来说，尤其是在拿地上，“并购”往往能够助力快速扩大规模、降低成本。不过，不同于“传统意义”上的思维路径，业绩会上，绿地香港透露下半年土储策略则是“招拍挂为主，并购为辅”。对此，雷雨解释称，逆向思维是公司发展的手段，收并购虽然可以快速扩大规模，但是也会存在问题，比如土地遗留问题，土地成本能否抵充税务的问题等。不过，他同时表示，下半年虽然以招拍挂为主，但对于一些历史遗留问题比较少的土地也会把握新的机会，而某些中小房企如果资金发生问题，也会对他们加大并购和合作机会。猜你喜欢半年报丨靠卖酒店赚利润大悦城地产何时才能突出重围？半年报

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