“认同公司价值观，能代表公司的都是联合创始人。”年度中国创客、智云健康创始人匡明在寻找中国创客第四季启动峰会的纵横演讲环节上表示。之所以会有这样的认知，是因为匡明曾经遭遇高管集体辞职，差点儿成为光杆司令。

“人才流失”，尤其是核心创业伙伴的出走，可能是所有创业者都会面临的难题，匡明如何解决，又得到了什么经验?

以下是匡明的演讲实录，经寻找中国创客(ID：xjbmaker)整理。

红色警报：高管集体出走

不得不说，精英教育给我的创业带来了错误认知。毕业于上海交大和剑桥大学的我，顺利进入Intel、强生医疗，10年巅峰式的职业经理人生涯，坚定了我对职业化精神和契约精神的认同。

在我的责权思想内，我眼中的高管们只是流程中的各个节点。所以在设置高管的头衔之时，我的脑海中从未闪过联合创始人一词，均以责权命定岗位头衔，如财务总监、首席技术官等。也就在那时，我引以为傲的经验所得出的想法和判断，恰恰为我的公司埋下了隐患。

年的某一天，我突然收到一条短信，“老板，可能在未来一周之内，你会收到所有高管的辞职信。”那时候我刚刚融完资，公司发展很顺利，我很奇怪怎么会出现这样的事。

但长年累月的外企管理模式以及危机下条件反射式的自保能力让我首先考虑的不是“人”，而是“事”。人走了谁来做这件事情?怎样使得影响降到最小?既然流程节点出现问题，解决问题即可。我快速找到两个方案，一是尝试了解原因，留住团队;二是血液大更换，找合适的人填补空缺。

虽然做出了初步的解决措施，但在那个不眠夜我逐渐冷静并开始思考：当初放弃百万年薪跟我一起创业的高管为什么突然要离开?公司的业务更加清晰，创业的方向更加明朗，但团队的热情与激情不复从前，究竟出现了什么问题?

深思熟虑后我发现，这其中最大的原因竟然是我。

一直以来，我只会

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