领导者作为团队的核心人物，可以带领整个团队取得成功，并导致整个团队失败。精明的领导者知道如何使用各种方法和方法来达到影响员工的目的，以便每个员工都愿意听取指示并作出贡献。相反，如果长时间有这几种表现，迟早会令你的下属对你感到灰心，最终你将不会受到尊重，不会得到回应，并且你会变得孤独。失去人心的领导，往往有这几种表现，不改可能变成光杆司令。

1.不给员工尊重

也许在团队中，员工并没有真正享受到良好的收益，但是如果他们得到领导者的尊重并感受到团队的诚意，这对员工来说是一件非常有价值的事情。相反，不尊重员工不仅会损害他们的自尊和自信心，而且还会损害组织本身。要真正尊重员工，你必须自己做。我的一个朋友有一天开会，一位老实的工程师向老板汇报。老板低下头，玩着手机。报告后，老板只说了几句话要重做。工程师希望老板告诉老板项目有什么问题。老板犹豫了，不知道他改变了话题，并指责工程师行为不端。最后，工程师只能说他回去反思。

我的朋友很生气，他想知道领导者是否感到有问题，还是根本不听？为什么要让下属尴尬？给予下属一定程度的尊重如此难吗？工程师所说的反映不过是掩饰了对领导者的挫败感。作为领导者，不要追求完美，尊重下属并给他们成长的时间。自尊心是每个人都有的，每个人都有一个小的自尊心和被认可的愿望。如果员工没有得到领导者的认可和赞扬，就等于失去了支柱，领导者的心也很弱。尊重并不意味着总是谦虚，正确的批评并不意味着侮辱员工，礼貌的回应并不意味着软弱。如果你不希望你的员工对你失去期望并灰心，你必须首先学会尊重你的员工。

2.把自己放在第一位

人的自私是与世隔绝的墙，而领导的自私是与员工远隔的沙漠。作为领导者，你不能只考虑自己，而必须考虑整体情况，并考虑下属。自古以来，自私的人不值得别人爱，如果领导者想成为下属钦佩的人，那么他首先必须知道如何给予和理解下属。不要总是固执，期望自私来反映他们的领导能力。只有这样，他们才能赢得人心，不会变成一个光杆司令。

3.调子很高

那种调子很高，刻意贬低他人以提升自己，践踏他人以显示权威的领导令人恶心。力量是真理，该能力取决于硬性支持，那种调子高的领导注定会让员工感到不寒而栗，团队不会持久。所谓的软谈，就是放下自己的身体，不要假装，不能自给自足，不能与群众融合，以身作则，以友善的态度说话。所谓艰苦奋斗，就是必须做到所说的一切，与群众利益有关的事情，必须要落实，特别是上级领导的艰巨任务。绝不能有歧义，更不要说讨价还价了，在工作场所中，领导者真正需要的是能力，执行力和领导能力，而不是谦虚。自私和善良的领导者的知识和素质往往很狭窄。越无能，越夸张，员工会逐渐让你失望，不会给你期望。

总结

作为领导者，你不能仅依靠自己的力量来实现目标，如果你希望公司或团队长期运行，则必须了解人性化的管理，尊重和信任员工，善待员工，并且员工也具有相同的尊重和信任，不会变成一个光杆司令，如果你们共同努力，你的成功将指日可待。失去人心的领导，往往有这几种表现，不改可能变成光杆司令。

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