进入一家公司应该了解什么？闷头接手分配给你的工作、默默把手里事情做好吗？入职了好几个月还不知道公司有几个部门、分别负责什么业务吗？按照自己的性格跟直属领导沟通、没想过对方是什么行事风格吗？

聪明的员工，会先了解公司结构，再去研究部门结构，最后观察分析自己的领导。

尤其是最后一点，用DISC给自己领导的风格做分类，选择最合适的沟通方式，降低“沟通信噪比”，提升沟通效率。

找到正确的发力点，用杠杆原理撬动职场的支点，然后再发光发热。

1、了解公司结构

企业的职能结构：你所在的企业由哪些职能部门组成？这些职能部门相互之间的关系是什么？你处于这些职能部门中的哪个部门？

企业的层次结构：你所在的企业由多少管理层级构成？各个层级分别是什么？你处在企业层级结构中的哪个层级？你上面有多少层级、下面有多少层级？

2、了解部门架构

企业的部门结构：在各个管理部门中，组织在横向上设置了多少个部门？每个部门的业务核心是什么？你属于哪个部门？

企业的职权结构：组织中各个层次和部门在权利和责任上的分配是怎样的？有多少权利和责任分配到你所在的部门？又有多少责任和权利分配到你身上？

对这些内容的了解不一定是一蹴而就的，可以跟同事和领导慢慢询问。

参考书籍《向上管理》

为什么要了解部门之间的关系和部门地位？

（1）决定了你的工作模式、工作风格和行为模式：组织架构决定了各个部门之间的关系和地位，决定它们是强势还是弱势；决定了你所在部门的地位是强势还是弱势；

如果处于弱势部门姿态就要放低，处于强势部门就有调配资源的优先权。

（2）决定了你未来的发展方向：人往高处走，看清组织里的权利结构后，要尽量往优势资源和核心业务靠拢。边缘业务会一直服务于核心业务，也要一直为后者让步；

（3）决定了人际拓展方向：就算你的职位和专业无法去到核心部门，了解部门关系也可以让你摆清位置，尽量跟核心部门的同时搞好关系，有助于未来工作的开展。

3、了解上司的类型

为什么要了解上司的性格和类型呢？

因为要降低“沟通信噪比”。

信噪比本意是指信号功率和噪音功率的比例，这个词用在沟通中，指的就是按照对方不同的沟通频段和行事风格，调整自己的沟通技巧，从而达到有效沟通。

影响领导的三个步骤：给领导分类——预测ta做事的可能性——按照对方喜欢的风格汇报并影响ta。

DISC是美国心理学家马斯顿博士研究的，用于研究人类行为特征、划分行事风格倾向性的测试。我们可以用DISC四种类型去划分领导的性格：

D——Dominance（支配型），行动力强、结果导向，说话速度快，思维快；“结果、目标、速度”挂在嘴边；

I——Influence（影响型），性格温和乐观、以人为主，追求互动；爱出风头，喜欢受到

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