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文/环球锦鲤周小凡这两天我看了一本书，名字叫做《决定未来的10种人》，由全球顶尖的设计营销咨询公司“IDEO”的总经理——汤姆·凯利（Tom·Kelley）所著。这本书的副标题叫做“推动企业创新的10类关键角色”，我看完之后发了一个朋友圈，结果评论区里清一色的回复我：“赚着块的月薪，却操着年薪万的心”我不禁苦笑，咱哪有能力替老板操这个心哟，事实上，透过这本书的内容，我从中看到的是一条关于个人成长的全新路径。其实现在的企业主们已经开始意识到，企业的创新文化对于公司而言，已经不再是一句口号了，波士顿有一家咨询公司，他们公布了一项数据：在受访的50个国家和几乎所有类行的企业中，90%的高管都认为，把创新这件事提高到企业战略的高度，是维持发展和成功的必由之路。这一点从很多杂志中也能看得出来，过去，他们喜欢把销售额和利润放在自己的文章里，但是现在，创新能力和表现，也开始占据主要的位置了。如果说并购能产生合力，内部改革可以提高效率，那么创新文化，必定是长期发展和品牌简述的最大动力。在我看来，《决定未来的10种人》这本书并不是一本给老板的看书，相反，这更应该是给很多一线员工看的书。因为透过这本书传达的思想，反而能够给我们提供一个目标，让我们重新思考，自己应该成为一个什么样的角色，从而在企业创新来临的那一刻，尽快的找到自己的定位。这本书里介绍的10种人，分别是：人类学家、实验师、嫁接员、跨栏高手、合作者、导演、用户体验设计师、布景师、关怀者和讲故事的人。千万不要觉得这里提到的10种人，所对应的是10种岗位，事实上，这10种人代表的是10种不同类型的人，他们拥有不同的特质、不同的技能以及不同的思维方式。经过分类和总结，这10种类型的人可以归纳为：学习型、组织型和建设性。学习型角色：毫无疑问的是，无论是个人还是企业组织，都需要不断的学习新知识，获取新的信息，这样才能保持不断成长的状态。学习型角色存在的重要意义，实际上就是能够帮助企业不断汲取新鲜养分，以好奇的心态去感知周围的世界，正在发生什么样的变化，或者说这个世界的头部资源，都在向哪里倾斜。比方说人类学家这个角色，“IDEO”公司现在就有很多，而且分布在各个岗位上，本书的作者汤姆之前都觉得，这些人来公司里能做什么工作啊？拍拍照，录几段视频就算是参与工作了吗？后来他的态度发生了巨大的转变，原因就在于人类学家本身就是学习高手，他们太擅长观察了，而且还能从一个全新的视角，去解读人们的消费行为和消费心理。这对于“IDEO”而言，是一种从未有过的经历和体验，一家企业的成长，居然能追寻到人类学家的行为思想当中，要知道，过去人们解读商界发生的事情，只会用商界的思维，很少有人用另外一种思维，来看待商业界发生的这些事情。这本书的原话这样写到：“人类学家总是能够不落窠臼，在观察事物和思考问题时，总能做到独辟蹊径。”实际上，这就是学习能力最重要的一点表现，他能把看到的现象用自己的思维方式重新解读，进而重新发现问题、解决问题。因此，企业必然是离不开这种“学习型角色”的。组织型角色：第二种类行的人叫做“组织型角色”，他们承担的任务，主要是能够协调各方的力量和资源，将新想法落实下去。我曾经不止一次的在文章中打过这样一个比方：企业为什么像一张网的结构，是因为我们每个身处企业中的人，就好比一个节点，正是由于每个节点的连接与合作，才让企业的结构更加完整，更加有张力。这样，谁在企业里能够将人才组织起来，在企业内部建立更加稳固、效率更高的协作关系，谁在企业里就更有价值。早在的时候，我在看《罗辑思维》的视频节目，当时罗胖子就一口咬定，未来的职场环境里，谁能把连接这件事做得更好，谁就能在企业里成为不可替代的存在。包括我在前两年看到的另外一本书，叫做《增长黑客》，这里面也提到，一定要打破传统“筒子楼”的办公协作方式，不要让员工埋头沉浸在自己一亩三分地里，要和自己周围的同事产生紧密的联系，这样才是工作的最佳方式。”IDEO“这样全球顶尖的企业，他们与各个领域的数千家企业都有过合作，因此也有机会了解到很多公司内部的机制和运转情况。他们发现，越是那些优秀的企业，越是重视部门与部门之间的协作，后来在“IDEO”内部，也开始强调“打破部门之间的篱笆”，并单独成立一个“无焦点小组”，用来协调各个部门之间的合作，这就是组织型角色存在的重要价值。建设型角色：最后我们来说一说建设型角色，这个角色很好理解，他们能够从学习型人才那里获得新的想法，从组织型人才那里借力，帮助公司将执行计划落地完成。这类角色一定是公司最忙碌、最善于行动的，就像是布景师，他们为团队营造良好的工作环境，激发士气、鼓舞人心。比如很早以前的皮克斯，他们在公司设施的建设方面，就投入了不少的资金，为的就是能够增加工作人员的创意，以及对环境的热爱和依赖。再比如很多球队都喜欢换球馆，这也是同样的道理，换了地理位置，来了一批新的球迷，而运动员们想要征服这些球迷，就需要拿出更好的表现才行。这些都是建设型人才要明白的内容，因为他们的存在，就是为了目标而服务，只要是能够达成目标的方法不损人利己、伤天害理，那么就都有尝试的价值。以人为本的企业时代正在到来如果你去问一位公司的老板，什么才是你最宝贵的财富？他们通常都会告诉你：员工和团队，就是我最宝贵的财富。因为不管是创意还是想法，光停留在脑子里是不够的，企业里一切的创新也好、战略也好，最终都是由人来推动实现的。所以你会发现，企业的战略行为，实际上就是人们通过执行想法而创造价值的过程，这其中，人是“最不能被忽略”的因素。这也是为什么我能从《决定未来的10种人》中，看到个人成长这个方向的重要原因之一。阿基米德曾经说，“给我一个支点，我可以撬动地球”，也许在书中提到的这三种类型的人，并不是每个人都能成为独自挑起大梁的巨人般的存在，但可以注意到的是，这些人的身上都存在着属于自己的支点和杠杆，这就是他们在个人成长中，给自己打造的过人之处。只要等到机来临之时，他们就有机会先人一步，提前踏入新的工作领域当中，从而爆发出惊人的能量。

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