文/阑夕工作室

若干年后，当中国冰雪产业傲视全球时，人们定会重新想起年的北京冬奥会。

作为数字媒体平台上观看人数最多的一届冬奥会，北京冬奥为那些对冰雪运动感到陌生的人群打开了视野，也让不少冬季宅家族走上冰场，堪称国内规模最大、效果最优的一次冰雪运动科普。

一股不容忽视的力量在于，王濛等“解说新势力”——让原本生涩的冰雪项目和竞技规则，以热梗的形式在全网社交平台不断发酵。帮助全网观众消除知识盲区，在短短半月内从小白变成专业“冰雪迷”。

公众在“濛言濛语”中得到成长与欢乐的背后，其实是中国移动咪咕公司通过运营能力、技术创新建立“中间层”，为北京冬奥会放大影响力的过程。冬奥期间咪咕二字被反复提及，“咪咕”的百度指数得到显著提升，咪咕视频等旗下产品收获了可观的“自来水”。

哪怕以年为单位向前回溯，也很难看到用户为内容喝彩的同时主动“种草”内容平台。可以说，在冬奥赛事运营中，咪咕获得的不仅是流量，更是用户的尊重。这份来之不易的殊荣，某种意义上为旧时代的“版权竞争”画上了句号。相比于靠烧钱打价格战的版权打法来说，以运营、技术创新为用户提供高附加值的新版权运营模式才是未来平台价值的核心抓手。

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10年烧钱大战，咪咕换道超车

年7月21日，打击网络侵权盗版专项治理的“剑网行动”正式启动。也是从这一天起，网络视频行业正式进入版权时代。令人唏嘘的是，很多急功近利的平台方将资源孤注一掷地押到“版权获取”上，而漠视对用户有直接影响的版权运营。

10年里，一个个内容IP不断被推向天价，重金砸版权的平台却换了一批又一批。一地鸡毛后不禁令人反思，以烧钱为主旋律的版权大战似乎走上了歧路。归其原因，是平台在盲目竞争中偏离了内容平台的本质，没有把资本杠杆用到最需要的地方。

好在，“失去的十年”里也有一些平台找到了具有长期价值的方向和目标。

以咪咕公司为例，自年推出咪咕视频以来就在寻找差异化的破局之路。在大剧热综版权被爆炒的时期，咪咕选择以体育赛事、台网联动模式错位竞争。在获得初始积累后，平台左手加大版权投入，右手以技术、运营能力与内容IP相结合，致力于创造“独家内容”以外的平台价值。

在产品创新上，从年世界杯到CBA、东京奥运会、欧洲杯、亚洲杯，咪咕总能根据赛事特性推出领先于行业的创新玩法。年世界杯期间率先推出行业首次4K商业应用，后续又打造出5G智慧场馆、锁住高光时刻的“子弹时间”、专注于氛围营造的5G云呐喊、为三五好友云观赛提供助力的5G云包厢、更多玩法与权益升级的电子票，都是伴随咪咕赛事运营长跑的科技产物。

在运营方面，咪咕亦没有走“拿来主义”的老路，而是努力补齐行业短板，建立自有的运营体系。以体育赛事为例，咪咕获得转播权益后会围绕相关赛事开展从用户教育、市场宣发到幕后花絮、人物故事、知识科普的配套内容创作。在此基础上，咪咕还会聚合全网优秀人才，促使人与内容产生化学反应。

比如冬奥会上，咪咕策划了记录中国冰雪健儿备战之路的《逐梦北京》、深度对话中国冰雪旗帜人物的《冬奥ONEONONE》、用日播资讯直击冬奥的《冬奥速递》、围绕焦点运动员的专访类节目《王牌登陆》与《约大牌》等，为冬奥营造了一个丰富、立体的内容生态。也正是因为咪咕的这些特质，才让平台在冬奥期间，快速组建了一支由冬奥冠军、世界冠军、资深及新锐解说、网络达人、跨界明星、地方解说、学院解说等组成的豪华解说天团。

这种日拱一卒的态度，最终让咪咕在冬奥完成了聚沙成塔的壮举。

咪咕视频、魔百和、视频彩铃“铁三角”的全覆盖产品生态；一次次话题出圈和衍生品爆卖；顶住流量爆发的超高清、不卡顿内容转播；声入人心的专业解说，共同成就了咪咕系产品持续激增的下载量。

在赛场之外，另一个对咪咕有利的变化也在发生：随着限薪令、互联互通等趋势的到来，叠加主流视频平台的亏损问题，版权竞争将从“价高者得”的泥沼中抽身。取而代之的是，内容生产方开始

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