对大健康生态而言，到底场景重要还是基础设施重要？怎么平衡两者的关系并完成生态的建设？

PC互联网20年，移动互联网10年，中国乃至全球依然没有互联网版本的大健康生态！！前面解构大健康生态的四篇文章，分别论述了大健康生态建设现状、大健康生态的本质是成为行业的基础设施、大健康生态建设必须有不同的时代思维、选择切入点的12个原则等等。

最后几篇，我们先讨论一个更为尖锐和深刻的问题：对大健康生态而言，到底场景重要还是基础设施重要？怎么平衡两者的关系并完成生态的建设？

刘慈欣《三体》中三体人对人类文明封杀的故事其实能得出的结论是，我们不害怕对方科学的进步，我们害怕的是，敌对文明的科学站到了新的理论台阶上。而能让对方站到新台阶上的，是一开始看上去很没用的基础科学。以下，enjoy~

以下是正文：

刘慈欣著名小说《三体》中，有这么一段描述：三体人想要侵占地球，必须在年后抵达地球的时候，在这年的发展中，地球的文明绝对不能超过三体文明，这样三体人才有机会攻占地球（否则打不过），因此一定要把地球人的科技给锁住。

那怎么锁呢？三体人只做一件事情，就是打人类的基础科学。说白了，就是打那些看起来“没有一点使用价值”的科学。

这一点听起来匪夷所思，为什么是基础科学而不是应用科学，像导弹、核武器、航空航天等等。这就是现如今生态的本质性逻辑：做基础，基础的基础，甚至继续下沉到基础的基础的基础。

这个道理很简单，你把一群一无所知的人扔在一个孤岛上让他们生存，然后给他们年的时间去发展与创新，年后如果他们群体的文明水平没有超过你，你就对他们实施团灭。

这个时候，什么样的人是这个群体未来超越你的最大的变量呢？

一部分人想到了拿石头去狩猎、一部分人成天琢磨怎么打鱼、一部分成天琢磨怎么采集，但是有一个人成天不务正业，在琢磨石头的化学成分，木头的结构，自然现象和天气等等。还有一个人成天琢磨计数，苹果为什么会落在地上而不是天上等等……你说哪个/些人会先成为化学家？数学家？物理学家？一旦部落有了化学家，就离制造钢铁和火药不远了。

现实中，前面的部分就是应用科学，后面的部分其实就是基础科学。

这个故事其实能得出的结论是，我们不害怕对方科学的进步，我们害怕的是，敌对文明的科学站到了新的理论台阶上。而能让对方站到新台阶上的，是一开始看上去很没用的基础科学。

这个道理无论是对个人的发展，还是在商业行为中同样适用：在生态建设中，同样模式同样技术下，我们不怕竞争对手人、财、物和时间的投入，我们怕的是不知道从哪冒出一个看似不重要的新商业模式，把当前业务模式给彻底颠覆了。

实际上这也道出了企业战略的两个方向：一个是利用技术提升效率，然后不断加大人、财、物、时间等方面的投入，通过下日日不断之功拉开差距从而取胜；另一种就是模式创新，所谓的颠覆式创新下的高维覆盖从而取胜。

放到生态建设上，前者更多在阐述一种“扎扎实实打基础”的传统哲学，只要战略的方向对，战术上匹配度够，愿意投入迟早会见真章。这其实就是生态建设中的“基础论”：生态的本质是成为行业的基础设施。之后在基础上，生长出什么样的场景来都不难。

就像我们要建一片林场，首先一定是要有树木适宜的土壤、水分、气候等自然条件，之后才是引入各种各样的花草树木（场景），草木茂盛后自然会鸟语花香（场景），自然生态就此形成，只要基础能力够强，生态演化出的规模就不可限量。

国家发展、城市的建设依然如此，大力发展基础设施建设，例如铁公基、物流水电等等，还有政策、法规、制度保障的等，只有社会具备健康、完备的基础设施才能保障企业、家庭、个体的繁荣发展。

这里面花草树木和企业家庭的繁盛，其实就是场景取胜的思路，也就是说一个天才般的人，要么是依靠天才般的创造力，要么是依靠运气。想到了一种模式（idea）并经过验证行之有效，之后借用资本杠杆一路高歌猛进，推翻旧的格局，建立新的帝国。

这其实是很多人对生态表层的理解：我有一个伟大的idea能颠覆BAT。更多的时候，这种创新实际上属于运气的成分，然后才是人的部分。

一、典型的互联网生态，场景重要还是基础设施重要？

大健康生态建设者中，最大的三股角逐力量分别是已有的互联网生态，例如阿里、腾讯等企业，都在发力医疗健康领域的布局；第二类是新型创业公司，例如微医、春雨等等，历来中小企业是社会最大的有机组成部分；第三股力量就是强势切入资本大鳄，像保险公司，例如泰康百亿布局，平安已经上市的平安好医生等等。

所有这些力量，理论上都是在仰攻，包括阿里和腾讯，很大的可能也是在仰攻，仰攻的难度可想而知。医院、健康管理机构、医药零售机构、医生等等。另外，HIS厂商在袖手旁观，医院的钱，一边倒头扑向马爸爸们的怀抱。

三股力量，实际上就是最大的三个看点，就看谁能以最快的速度、最匹配的模式跑出新型生态。如果谁能快速找到符合时代和产业发展逻辑新的模式（具体请参考：从滴滴、京东的困局看商业DNA的重要性，切入大健康生态的12项关键认知），很可能就像刘慈欣在《黑暗森林》描述的二向箔一样，高维度打低维度，借势俯冲。

互联网生态建设的先行者阿里，早期淘宝的模式，是把社区做成了生态的基础设施：即所谓的“连接”，再把“连接”这个基础做成了每晚日活近万的场景。和阿里不同的另一极是腾讯的

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