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主要内容

产品负责人的主流成长路径与不同级别的标准「明确自己在哪」

定级逻辑，判断自己在市场上的级别「知道自己要去哪」

职级晋升需要的能力与晋升的技巧「要怎么达到」

产品负责人的主流成长路径与不同级别的标准

大厂职级

P5往上，一般P8是产品负责人

没进大厂：很难对标

大厂内部：职级保密，描述晦涩，标准不明

职级细分

P5：掌握产品的基本技能，工作还需要leader严格把关

P6：能独立负责具体的产品项目落地，协作链条不会太长。一般就包括需求方和产研部分

P7：独立负责负责复杂的产品项目，或者为某个业务指标负责，有带团队的机会

小厂的总监大部分是P7。优秀的P7做的项目，在自己的细分领域，说出来基本整个行业都听过

P8：大厂实线带团队「有明确汇报线，有明确下属」，为产品目标负责的人；重点工作是需求判断，能够推动重点项目，团队的搭建

各阶段概况P5

职级画像

一般的应届生入门水平或1-年的产品经理

无独立、高质量落地项目的能力

需要经过基础工作的学习和成长，逐渐熟悉产品工作，直到独立落地产品项目

工作内容：产品入门的相关工作会占绝大部分「50%时间」

竞品调研、项目走查、用研

简单方案产出

项目跟进

与leader的协作关系：需要leader帮、扶、带，结果均需要和leader确认

晋升的时间：-5年

P6

职级画像

-5年

可独立负责正常复杂难度的项目落地

有扎实基本功

在某一个具体领域内，有自己的方法总结

工作内容：一定量的基础工作，大量时间产出简单方案和推进项目落地

与leader的协作关系

承接leader的目标和项目，独立去落地

由ledaer把控关键节点

晋升的时间

5年左右

P7

职级画像

7-8年

独立负责重要模块，达成产品内关键指标。比如商业化产品可以独立负责一个创新广告形式的落地，为收入负责

有基础的带团队能力，虚线带团队的机会

工作内容

承担基于自己目标的目标拆解和产品规划

亲自主导重要项目，并进行团队管理

难点：时间管理，把工作重心从实操转变成思考和推动

与leader的协作关系

更大的权限，更大的责任。意味着leader会看你的规划，看你的重点项目，然后检查你的结果

不会事事补位，不胜任会被替换

晋升的时间

大部分人的成长天花板

定级逻辑，判断自己在市场上的级别大厂如何定职级

-轮面试

直属leader

隔级leader

交叉面试

HR判断标准

现有薪酬加上合理涨幅，给出职级定位

比如现在70w，合理的涨幅是0%，总包是80w，对应是P7

面试评价

如果聊得好，得到了直属leader和跨级leader的认可，有机会定到高职级

以字节为例：0-5分为评价范围，分可通过，如果是.5-分，会有机会争取高职级

过往经历

项目经历、个人影响力、是否带团队等

职级晋升需要的能力与晋升的技巧如何实现职级晋升

能力不是晋升的唯一因素

职级的成长不是线性的直线提升，而是一个非线性的跨越过程。

当上升到一个台阶后，会在这个阶段进入稳定期，积累能力，找到合适的机会，再跃迁到下一个职级

最影响跃迁的要素行为为「关键杠杆」：干什么事情最快容易到下一个阶段

同时，光有杠杆不行，也需要有支撑能力。只有扎实的能力才好打好基础

支撑产品经理成长的能力不仅有产品能力，还有职场能力。算上进阶杠杆，被称为产品经理的三维成长模型

三维成长模型

关键杠杆

产品能力

职场能力

P6

核心要求：能独立落地项目

进阶杠杆：快速养成良好的工作习惯。说明不需要多高深的产品能力就能晋升。原因如下

逻辑是否清晰且有条理

对有挑战的事情是快速学习还是有些泄气

遇到问题能不能死磕解决

是空杯心态还是觉得其它人不行

是否能判断什么是重要的事情

给自己的事情能否按期交付

初级产品经理的成长依赖产品迭代。如果想从产品打杂中进入产品设计，需要leader的信任，让他觉得这个小伙子、小姑娘素质不错，可以培养。然后开始给项目

争取leader的信任：做事超出预期，一件一件小事进行累积，事情都不难，体现出的素养很重要

千万不要觉得这些是小事，好的工作习惯，对职场成长是倍级的提升关系，坚持越久帮助越大

产品能力：坚实的产品基本功

所谓产品基本功，就是指产品日常工作拆解的模块，比如

用户调研

数据分析

产品方案产出和落地

职场能力

时间管理

个人复盘

参考上述的三维成长体系，决定了这个阶段的产品的关键工作和策略

别挑活，在工作中夯实基本功。从小事起步快速得到leader信任，进入快速的产品迭代

大量做产品迭代，多和leader沟通

千万千万不要担心产品结果不好，不确定的事情多和leader沟通，让他帮忙补位和决策

leader给出更多方向性建议和关键项目节点把控，就是晋升之时

直到有一天，对于方案，leader给的建议少了，会给更多方向上的建议和关键项目节点的把控，就是晋升的时机了，因为能够扛得起一摊事了

P7

核心要求：负责业务指标，落地复杂项目

进阶杠杆：拿到业绩

P6是产品经理最多的职级，是产品方案输出的主力军

这个职级下，产品基本功差距不大，那要怎么脱颖而出？靠老板提携你？不可替代性还不够大，需要拿到业绩

产品能力

光靠产品基本功是不行的，产品基本功确保的是基础的专业度。但不一定能拿到业绩

这个阶段的产品能力要靠：产品实战的方法论，比如

增长

要考虑的因素有哪些？执行关键点在什么地方？

迭代

应该如何设定迭代目标？发现产品的问题？找到解决方案

职场能力

让其它人帮助我们拿到结果，产出业绩，顺利开展项目

项目管理能力

协同能力

因此，关键工作应该是围绕业绩展开

什么是关键项目？

直接能写到简历上的项目，影响团队总目标

发力关键项目

一方面，不应该把精力放在小打小闹的视觉或者交互优化上面

另一方面，要找到负责模块中的关键项目，在这些模块上多付出心血

考察所在的团队以及产品阶段产出业绩的可能性

如果一个投入资源很少，只是在优化的产品，比较难产出业绩

考察leader是否公平，给你机会

一直安排修修补补事情的，对你是没有任何发展的

如果遇到这种情况，一方面要考虑内部转岗，另一方面考虑下外部机会

小结

回顾一下，对于职场成长与个人提升，需要更加有目的性

主要包括定位自身现况、明确未来目标、拆分具体要求与落地策略三步走

具体分别对应了

产品负责人的主流成长路径与不同级别的标准「明确自己在哪」

定级逻辑，判断自己在市场上的级别「知道自己要去哪」

职级晋升需要的能力与晋升的技巧「要怎么达到」

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