很多人说，运营的工作就是一个打杂的活，复杂的事情多，什么工作都做，不受重视。努力做的事领导永远都看不到，做不好的会被骂的狗血淋头。在日常工作中，运营如果找不到工作的方向，很容易会进入“瞎忙—没有产出——焦虑——瞎忙——无法成长”的怪圈，今天分析一个很重要的运营思维——杠杆化思维，警醒自己学会如何利用杠杆，突破现状。以下是本文的结构图：一、杠杆化思维的定义与核心1.杠杆化思维的定义古希腊科学家阿基米德有句话流传千古：“给我一支点，我就能撬动地球。”杠杆化思维，就是一种善于思考如何找出，可以撬动地球的那个“支点”的一种思维模式。黄有璨曾经这样描述杠杆化思维：一个好的运营，其实是有层次感的。你总是需要先做好做足某一件事，然后再一次为一个核心杠杆点，去撬动更多事情和成果过的发生。对于运营来说，核心杠杆点可以是一种资源，可以是一个差异点，也可以是一句文案，更有可能是一个突发热点，它有时是一个核心因素，有时是多个因素共同起作用。一个拥有杠杆化思维的优秀运营，TA不会去抱怨没有资源、资金，而会去思考如何利用有限的资源让其发挥出最大的效应，以小博大。日常的工作、生活中，也会时刻思考：围绕想要达成的成果，当前有哪些东西可以成为我的杠杆点。2.杠杆化思维的核心杠杆化思维的核心有两点：整合资源和资源最大化利用。整合资源：整合资源的关键是共赢，对于合种双方来说，我们能为对方提供什么，我们一定是先具备一定的市场交换价值，这是杠杆思维的第一步和最关键一步。资源最大化利用：要善于分析自己手头中的资源、知道自己的优势，分析自己可以作为核心杠杆点资源，然后将核心杠杆点的资源通过运作进行无限扩大。围绕这两个核心进行思考，能够帮助运营人员找出最优核心杠杆点，为所要达成的结果做好最基础的铺垫。二、运营人的进阶、破局需要杠杆化思维当前业内公认的情况就是：运营人很忙！每天看似很忙，但一天结束回过头来思考，今天做的事情对KPI的提升有何意义时，却答不出所以然来。很多初级的运营都不清楚自己工作的重点和方向在哪里！因此，我们需要找出对的方向和最重要的事情。1.日常工作，杠杆化思维帮你找到对的方向杠杆化思维可以帮忙梳理出，当前手头的工作中什么事情是优先级最高、最重要的，根据上述提到的资源整合和资源化最大化利用的原则，进行思考，对事情进行优先级排序：分析当前手头项目有哪些资源可以整合，是否需要进行资源互换？分析手头项目什么东西是核心杠杆点，是某个稀缺资源？借势热点？文案？差异点？找出这个杠杆点。结合流程化思维，围绕这个杠杆点规划SOP，重点

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