光力科技年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述 　　年中国的经济发展遇到了前所未有的挑战，不管是中国的实体经济还是虚拟经济，不管是对外出口贸易还是金融板块，在年的下半年都遇到了严峻的寒冬，而这股寒潮对于民营制造型企业来说，更是雪上加霜。但是，年又是公司原有主营安全生产及节能监控业务业绩取得突破的重要年度，公司主营业务板块煤炭安全随着激光新技术新产品在煤炭市场的推广和应用，公司在煤矿安全监控系统升级改造和市场推广方面斩获新绩；电力业务虽未能取得实质性业绩的增长，但营销团队在锅炉优化燃烧氨逃逸和飞灰含碳等新产品市场开拓方面奠定了扎实基础，为年开花结果做了很好的铺垫。 　　并购的两个英国半导体装备公司以及常熟亚邦公司业绩也达到预期。所以，公司总体业绩实现了同比增长，继续保持了优于同行可比上市公司的目标。 　　经过上市三年来的缜密思考、布局和整合，公司确定了非常清晰的双主业战略发展方向----安全生产及节能监控业务和半导体封测装备制造两大业务板块。报告期内，公司经营管理层在董事会的领导下，继续在安全生产及节能监控业务、半导体封测装备制造业务两大业务板块发力。安全生产监控装备在做精的同时，将在产品降本方面下大功夫，进一步提升产品核心竞争力；半导体封测装备在做成的基础上，将加快客户验证工作和小批量试制工作。目前，符合中国市场需求的样机研制完成，年新产品如期亮相SEMICONChina国际半导体展。 　　年，公司完成郑州港区土地摘牌工作，港区厂房规划设计和土地整理正在推进中。 　　公司年实现营业收入25,.38万元，同比上升31.77%,归属于上市公司股东的净利润为4,.25万元，同比增长10.16%。

二、核心竞争力分析 　　(一)安全生产监控业务核心竞争力 　　公司是国家认定的火炬计划重点高新技术企业和软件企业，是国家安全生产监督管理总局认定的27家百佳科技创新型中小企业之一。公司先后获评全国电子信息行业最具发展潜力企业、河南省信息化与工业化融合示范企业、河南省知识产权优势企业、河南省首批物联网骨干企业、河南省制造业信息化科技工程数字化企业试点单位、河南省技术创新示范企业等，是郑州市市长质量奖获奖单位、郑州市信息化十大领军企业和年度郑州市物联网示范企业等。先后通过了ISO:质量管理体系认证、ISO:环境管理体系认证、OHSAS:职业健康安全管理体系认证、ISO:信息安全管理体系认证和信息系统集成及服务资质二级认定，是河南省首家通过CMMI-5级软件成熟度认证的企业。 　　1、自主创新和技术领先优势自成立以来，公司始终坚持自主研发的科技战略，紧跟市场需求与国际技术发展趋势，建立了专业的研发机构，打造了 　　一支集应用研究与生产实践紧密结合，横跨微电子、光电传感测量、机械精密加工、工业自动化、软件工程等多专业的，具备持续创新能力的研发队伍。 　　截至年12月31日，公司及控股子公司共有研发及技术人员人，占员工总数的43.71%。截至报告期末公司拥有专利项，其中发明专利55项，实用新型专利项，外观设计专利13项，其中有三项专利分别获得第十四届、十五届和十七届中国专利优秀奖。 　　2、科技成果转化优势 　　持续技术创新能力是公司在行业内建立技术制高点的基础条件。公司建立有院士工作站和博士后科研工作站分站，组建有省级的安全生产检测监控仪器设备工程技术研究中心和省级企业技术中心等机构。公司紧紧依托这些工作站和中心，为将研发优势迅速转化为市场优势，并结合专业化、规模化的生产优势，建立了以充分满足市场个性化需求为目标的科技成果转化体系，并在售后服务中不断让客户充分体会公司的技术成果所带来的有效安全保障以及实时在线跟踪技术给管理工作带来的便捷与高效。光力科技在技术研发的开始阶段、样机试用阶段、批量生产阶段及安装调试阶段等环节，形成了一套高效、可持续的科技成果转化体制，保障了公司技术创新与成果高效转化，推动了公司主营业务规模的持续发展。 　　3、管理创新优势 　　与技术创新同样重要的是管理创新，管理创新能力决定了企业运营效率提高的能力。为了进一步提升管理效率，公司正在积极探索并建立集团管控体系，增强对相关子公司的控制和协同管理能力，把不同地域、不同行业的管理模式、经营理念及企业文化有差异的经营实体有机结合起来，达到效益最大化，充分发挥技术协同效应，尽快把公司做强做大。 　　4、品牌优势 　　公司始终坚持无业可守、创新图强的经营理念，把为能源生产过程创造安全和健康的环境作为使命，以创新为手段，坚持自主研发，为客户提供优质的产品，坚持以直销为主要销售模式，及时为客户提供服务，在行业内逐渐树立了良好的品牌形象与口碑。 　　5、先入优势 　　常熟亚邦一直为专用工程装备(舟桥)总装单位、相关科研院所提供高质量的配套产品和服务，与客户保持着良好的合作关系，具有其显著的先入优势。

三、公司未来发展的展望 　　1、行业格局和趋势 　　(1)安全生产及节能监控业务 　　年，随着煤炭行业供给侧结构性改革进一步深化，煤炭企业盈利能力增强，为煤炭提供安全装备、信息化建设等各项产品、技术及其他服务的行业分别在不同程度上进一步好转。 　　煤炭安全随着激光新技术新产品在煤炭市场的推广和应用，更为重要的是，报告期内全国产煤企业正在进行第四次安全监控系统升级换代工作，公司在该领域深耕多年，储备了多项核心技术，积淀了良好的市场形象，为公司业绩的增长奠定了坚实的基础，公司在煤矿安全监控系统升级改造和市场推广方面斩获新绩。 　　随着煤价不断上升，导致火力发电成本不断增加(煤炭成本大约占发电成本的70%);其次，随着环保呼声的日益高涨，超净排放已成为每台火力发电机组必须面对的课题，超净排放必然导致锅炉煤耗增加。这两方面的因素必然会严重影响火电厂的经济效益，因此锅炉优化燃烧是每个火电厂亟待解决的课题。这就为公司的节能监控类产品提供了快速发展的大好机会。 　　报告期内电力业务虽未能取得实质性业绩的增长，但营销团队在锅炉优化燃烧氨逃逸和飞灰含碳等新产品市场开拓方面奠定扎实基础，为年开花结果做了很好的铺垫。 　　对于专用工程装备(舟桥)电控系统及训练模拟器，目前国内的批量生产单位主要为常熟亚邦，其在该细分行业居于主导地位，常熟亚邦具备较强的研制和生产实力，报告期内经营业绩也达到预期。预计在未来一定期间内，常熟亚邦将保持竞争优势地位。 　　(2)半导体封测装备制造行业半导体器件等微电子制造业是我国大力发展的产业，进口设备在半导体器件制造领域占据垄断地位，近年来，我国每 　　年进口半导体芯片总额超过亿美元，半导体器件等微电子制造业已成为国家大力发展的产业。根据《国家集成电路产业发展推进纲要》、《中国制造》等文件，未来中国对半导体制造行业的投资将达亿美元，到年前使中国制造的集成电路在国内市场份额从9%扩大至70%。半导体器件基体精密划片、切割是制造半导体器件的关键工序之一，光力科技将会努力把握中国及亚洲可观的商业机会。 　　2、公司的发展战略 　　年中国民营经济发展遇到的艰难困境和经验教训，年底SEMICON日本半导体展览会日本半导体行业高度发展带给我们的冲击和震撼，更加明确光力科技的战略定位----做实业，坚定走技术驱动发展路线。但是，我们要有清晰的认知，这是一条非常艰辛的发展道路，需要匠人匠心的精神，需要耐得住寂寞受得住诱惑的定力，所以必须要沉下心来，精心雕琢打造低成本高品质的产品。 　　经过上市三年来的缜密思考、布局和整合，公司确定了非常清晰的双主业战略发展方向----安全生产及节能监控业务和半导体封测装备制造业务两大板块。近年来，国内、外在半导体领域进入了高速发展期，其上、下游产业迎来了快速成长期，公司将半导体封测装备制造业务作为最重要的战略发展业务，公司将配置最优质资源全力布局、整合、发展半导体封测装备制造业务。 　　在这种顶层架构设计下，光力科技的业务将继续沿着以内生性发展为支点、外延性发展为杠杆的思路，夯实主营业务板块，重点发展半导体封测装备制造业务。 　　3、年度公司的经营计划 　　年，安全生产监控装备在做精的同时，将在产品降本方面下大功夫，进一步提升产品核心竞争力；将采取一切必要措施加大回款，降低财务风险；半导体封测装备在做成的基础上，将加快客户验证工作和小批量试制工作；同时把握机会，继续在现有封测装备业务板块上合理谋划布局，进一步提升行业地位。 　　基于以上清晰的战略定位和双主业战略发展思路，年具体经营计划如下： 　　1)市场营销工作 　　主营安全生产监控板块业务，应收账款的追缴是重中之重，结合公司年新改良的激励方案，想尽一切办法清理陈年旧账。严格分级管理欠款大、信誉度差的客户。严禁对回款能力差的客户再发展新的业务。要特别重视大型、专业会议的参与和主办、协办，去提升和扩大公司影响力。我们现在有足够的信心，所以要坚定不移的利用上市公司影响力、扩大光力在行业中的地位、提升光力品牌认知度。 　　主营电力板块业务，聚焦客户、聚焦公司核定的主市场，不遗余力推广氨逃逸和锅炉优化燃烧等新技术新产品。把年辛勤耕耘的已报计划逐个落实成合同订单，发展大客户，力争年电力业绩取得重大突破。 　　半导体业务板块，年一季度顺利完成SEMICONChina国际半导体展会参展的事宜。展会后，密切跟进对机器和主轴产品有意向客户。年中圆满完成产品在客户处的试切和验证工作，完成划片机订单的成功签订。 　　2)产品研发工作 　　年主营安全生产及节能监控业务板块，研发中心有三个核心重点工作：一是全力以赴对现有产品进行降本。在研发系统内，从了解客户使用现场和客户需求出发，从了解和学习其他厂家产品出发，把用最低的成本满足客户最大的需求，设定条件才能创造出更好的发明作为一个合格设计人员的己任和考评指标，提升整个研发系统人员的成本意识，纠正过量设计的不合理行为；二是尽快对已有系统级产品不断补充和完善，使产品更具有市场竞争力；三是研发阶段充分测试，修正新产品研发过程中因测试不足而造成后期生产、销售、售后之后还需要不断变更和改进的缺陷。 　　年主营半导体业务板块，第一季度完成双轴半自动晶圆切割机新产品的调试，如期参加SEMICONChina国际半导体展会；尽快完成客户方面产品试切、验证和销售工作。 　　3)生产系统工作 　　年，生产系统全面实施生产管理新系统软件。利用新软件上线，整合物料扫码，优化物料申购和采购计划，管控库存物料和半成品、产成品，最大限度降低公司损耗。 　　年由于新的安全监控系统产品上线，生产供货受到极大的挑战。年，高度的市场不确定性，及时供货需求加上降库存管控风险的要求，都对生产系统是一个大的挑战。生产系统各环节要做好充分的应对工作。 　　4)人力资源工作由于年下半年中国整个经济形势发生重大改变，在年四季度已经出现不同行业大量的裁员降薪行为，而年有着高度的不确定性，或许经济形势会更加严峻，公司人力资源政策对招聘新人采取更加严格的控制。同时，我们也要看到，挑战与机会是并存的，在这种险恶的环境中更能激发团队向上的力量，一方面用好存量人员，另一方面人力资源部要更深入与目标院校合作，通过给学生提供实习的机会，选取优秀的毕业生；第三，通过拓展招聘渠道，选取更适合公司发展的优秀人才。