在弱肉强食、九死一生的商业丛林里，只有洞悉底层规律、前瞻未来趋势、顺应生存法则的那批最优秀创业者，才能披荆斩棘、一路前行。在中欧创业营十周年特别策划《创业生存法》最新一期，思路迪创始人、中欧创业营一期校友熊磊为我们分享了创业背后的故事。他认为，生命不息，奋斗不止，付出不亚于任何人的努力是唯一实现理想的路径。

3月中旬，思路迪研发的一款新冠病毒30分钟快速试剂盒获批上市。据悉，这一试剂实现了重大技术突破，将荧光定量PCR反应时长从80-分钟，缩短到30分钟以内。

上海公共卫生临床中心高度评价思路迪：“以往医学检验领域的创新多来自海外巨头，思路迪诊断作为本土创新企业，能开发出这样的产品，难能可贵。”

海外诊断巨头没能实现的重大技术突破，为什么一家成立仅十二年的创业公司做到了？

在中欧创业营和创投营的课堂上，熊磊给出答案：从创业第一天开始，思路迪就坚定地做一个“使命愿景驱动的公司”，不迎合市场机会，而是专心做改变行业、造福患者这样难而正确的事，即使希望再渺茫，思路迪也愿意沉下心，投入力，潜心做研发。

“我们一直在研究如何突破核酸检测试剂的技术瓶颈，并最终成功研制了这款新产品。”

01

付出不亚于任何人的努力

是唯一实现理想的路径

思路迪的十二年发展中，我们有一套自己的经营哲学，也可以说是企业文化，主要是四点：

利他和社会价值

一个企业如果要长期存在，一定是这个社会需要你。如果没有利于社会、没有利他，中长期来看，企业一定走不远。

不仅要看这件事是不是企业价值所在，还要看社会需不需要。如果很多其他企业都能满足这个需求，那你需要通过非常激进的营销来存在，而不是通过真正创造了满足需求的产品而存在，那么企业就没有太大存在的必要。

需求，有满足当下的需求，也有满足未来三年的需求。你满足的需求越是短期的，越是接近当下的，我们认为你的价值越低。因为你能在一两年就把需求满足了，别人也能，满足这种需求其实不难，很快社会上大部分企业都能满足。而我们要尽量去满足长期的、难以满足的需求。

这也就是我为什么一直强调要有“追求理想的能力”。当企业判断是否要去满足一个5-10年才能达成的需求时，光凭商业判断、能力判断往往是不敢迈出这一步的，这个时候就需要追求理想的勇气和能力。

长期主义与杠杆

当谈及利他和社会价值时，长期主义就非常重要。

长期主义首先是自己要相信一个比较朴素的逻辑：生命科学领域绝对没有谁是天才，既然这一领域不是靠聪明推动的，那靠什么？靠的只有时间，靠的是长时间专注而持续的勤奋。

我经常思考这样一个问题，我们做的事情，别人能不能用五倍的资金把五年缩成三年，甚至把五年缩成一年？如果缩不了，那我们就可以放心大胆地干，如果用大量资金可以缩短时间，那绝对不是长期主义的事情。

像资金，只要你能拿到个亿，就会有另外一个人拿到亿，这不是壁垒，如果这个东西只能通过时间才能达到，而且这个时间不能用任何金钱买到，必须持续不断打磨、修炼才能完成的，那才是最高的壁垒。

挑战与边际突破

无论是营销指标，还是研发的目标，经常有人说不可能，但是大家记住，所有的“不可能”都是基于你过去的经验，而你要不断成长，把不可能变成可能。

如果说：“你的能力非常差。”没有人会高兴。换一种说法：“放眼未来，现在的你是能力最差的时候。”相信所有人都会很高兴，这说明你未来会越来越好。

当你说不可能的时候，你就放弃了让自己变得更好的机会和努力。当你接受一个看起来不可能的挑战时，刚开始可能还不知道要用什么方式来解决，但是在过程中不断想办法，可能花了一个月、两个月、三个月，过程非常煎熬，最后找到了解决办法或者是突破，你会发现这才是真正的能力成长。

我们公司有个文化叫“挑战不可能”。这个文化在我们公司内部争议最大，很多人认为总不可能“人有多大胆，地有多高产”吧，不切实际。但我认为，拥有敢于挑战的勇气是非常重要的，企业朝着愿景走，一定是不停地挑战不可能。

“挑战不可能”还暗含了这样一个逻辑：“欲得其上，必求上上。”你求了“上上”，不代表一定能得到“上上”，但是向这个方向努力，哪怕打个折，也至少能得到“上”。如果你开始你就只求“上”，那你所得的可能只是“中”。

奋斗与人生意义

苏锡嘉教授说，企业做成功有时候需要靠一点运气。这一点我同意，但我们不能保证自己一直有好运气，一直处于最好的时代。

做企业时，不能祈祷好运气，只能靠一点，那就是“奋斗”，我们可能什么东西都无法掌握，只有付出的时间和付出的奋斗是能掌握的。生命不息，奋斗不止，付出不亚于任何人的努力是唯一实现理想的路径。

别人问我，你为什么能十二年如一日永不停息地工作，同事评价我说永远像打鸡血一样，我会用这样的体会回答他们。

我读研时，周一到周五，每天早上九点钟去实验室，夜里两点钟回到宿舍，每天如此，到了周末我会选择睡个懒觉十点钟才去实验室，此时我会觉得周末特别美好，特别幸福。

可是有的同学恰恰相反，他们平时晚上打游戏，周末对他们来说同样是很无聊的，因为还是打游戏。平常如果没有奋斗努力，人就不会觉得周末的珍贵。

所以说，奋斗的意义在于奋斗本身，你在持续奋斗的过程中，能感受到生活中每一个美好，所谓“风停见花落，鸟鸣觉山静”。

02

做一家使命愿景驱动的公司

从思路迪成立的第一天开始，我们就坚定要做一个使命、愿景驱动型公司，以患者为中心，以治未病为目标，才能找到思路迪存在的价值。

使命愿景驱动的公司跟市场机会驱动的公司有着本质上的差别，企业做事方式大有不同，并最终会影响企业创新的成果。

尤其在生物医疗领域里，很多创新来自使命愿景驱动的企业，而非市场机会驱动的企业。

考虑怎么才能做成VS先考虑能不能做成

在做创新研究时，使命愿景驱动的公司只考虑怎么才能做成，市场机会驱动的公司先考虑能不能做成。

思路迪是使命、愿景驱动型公司，我们做任何创新研究，更多的是从临床需求出发，想的是这个疾病的本质到底是什么？怎么研究它？怎么找到更精准的诊断方法、更有效的治疗方法？反而不太去

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